2018年二级建造师十个知识点!

发布于 2018-04-24 11:31  编辑:XIE
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2018年二级建造师必考知识点!


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(一)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,

上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。


(二)工作流程组织包括:

(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。


(三)工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。


(四)(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工。


(五)施工组织总设计对象:如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的主要内容如下:

(1)建设项目的工程概况;

(2)施工部署及其核心工程的施工方案;

(3)全场性施工准备工作计划;

(4)施工总进度计划;

(5)各项资源需求量计划;

(6)全场性施工总平面图设计;

(7)主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计对象:如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等。

分部(分项)工程施工组织设计对象:某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。


(六)项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。

(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项

目目标无法实现),进行项目目标的调整。


(七)项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。


(八)相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。

通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。


(九)承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。


(十)项目经理的职责:

(1)贯彻执行各项管理制度;

(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理利益关系;

(3)执行各项条款;

(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。

项目经理的管理权力:

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理外部关系,受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。


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